【二十大精神學習專欄】甘承會到廣糖集團宣講黨的二十大精神并調研督查年度重點工作

      當天上午，甘承會一行先后深入良圻農場公司一分場“雙高”基地，良圻制糖公司自營基地、生產車間、制糖物聯網中心、企業文化展廳等開展調研。

       在良圻農場公司一分場“雙高”基地，放眼望去，綠油油的甘蔗地片片相連，不少蔗農正在地里砍收、打捆，新榨季“第一生產車間”一片忙碌景象。甘承會指出，要緊緊盯住盈利點、潛力點、虧損點、止血點等關鍵點，培育新的經濟增長點，進一步把蔗糖產業做大做強做優。

       良圻制糖公司依托806畝甘蔗自營基地建設，著力解決“半年辛苦半年閑”問題。甘承會在調研中要求，廣糖集團要引導農戶種植甘蔗，不斷優化甘蔗種植品種，探索開展規�；�全程機械化作業，降低用工成本，實現甘蔗基地擴面增量、降本增效，助力鄉村振興。在解決“半年辛苦半年閑”問題方面，要進一步開拓思路，停榨后從車間抽調工人到農墾集團畜牧業、預制菜等其他加工產業工作，靈活實現人力資源的最優化，助力企業實現更大效益。

      走進良圻制糖公司“紅色車間”——壓榨車間，蔗糖的清香味撲鼻而來，壓榨、制煉等各個工序緊張有序地運行著。甘承會希望企業結合“提升‘三力’樹立新形象”教育整頓活動，充分發揮黨建引領和黨員先鋒模范作用，在技術革新上多下功夫，產好糖，促進企業降本增效。

      在良圻制糖公司制糖物聯網中心調研時，甘承會對該公司在自動化、信息化、數字化、智能化建設方面予以充分肯定。他指出，當前要結合教育整頓活動，以問題為導向，對標先進企業，逐一破解問題；從精細化管理方面做文章，深挖潛力，延伸產業鏈，持續開展成本運動，一步一個腳印，踏踏實實搞好企業經營，實現高質量發展；把良圻制糖樹立成廣糖的標桿，廣糖集團其他制糖公司要見賢思齊、學習先進、崇尚先進、爭當先進，勠力同心把廣糖集團建設成為中國糖業“標桿、示范、龍頭”。

      當天下午，在良圻制糖公司召開的農墾集團領導宣講黨的二十大精神暨年度重點任務督查會上，在聽取廣糖集團負責人關于年度重點任務完成情況匯報后，甘承會對廣糖集團各項工作取得的新突破、新成績、新變化給予充分肯定。會議以視頻方式召開，廣糖集團主要負責人、良圻制糖公司領導班子成員以及中層副職以上管理人員在主會場參會，廣糖集團其他班子成員、本部中層副職以上管理人員及其他下屬三級企業班子成員在分會場參會。

      會上，甘承會向廣糖集團黨員干部職工宣講黨的二十大精神，從深刻把握“黨的二十大主題和主要成果”“過去5年的工作和新時代10年的偉大變革”“馬克思主義中國化時代化”“中國式現代化”“全面建設社會主義現代化國家的目標任務”“堅持黨的全面領導和全面從嚴治黨”等六個方面對黨的二十大報告進行了深入闡釋解讀，并以“三個全面”要求廣大黨員干部職工深入學習、系統把握、全面貫徹黨的二十大精神。

      甘承會強調，要把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，切實把思想和行動統一到黨的二十大精神上來，結合農墾實際、廣糖實際，在全面學習上下足功夫，完整、準確、全面領會黨的二十大精神；在全面把握上下足功夫，深刻掌握黨的二十大專門對國資國企作出的重大部署；在全面落實上下足功夫，切實把黨的二十大決策部署轉化為推動國資國企高質量發展的生動實踐。要認真學習貫徹習近平總書記對廣西提出的“五個更大”重要要求，與總書記提出的“建設世界一流企業”“三大一航母”等重要指示精神結合起來，與農墾集團打造現代一流食品企業、助力鄉村振興新使命緊密結合起來，積極融入農墾集團一流食品企業建設，發揮“標桿、示范、龍頭”作用，大力弘揚企業家精神和工匠精神，提“三力”、樹形象，全力奮戰新榨季，全面完成年度目標任務，為農墾集團打造一流食品企業貢獻廣糖力量。

      就如何深入學習貫徹黨的二十大精神，抓好今年收官沖刺，科學精準謀劃明年工作，甘承會結合農墾實際對廣糖集團提出了五點要求。

      一是提高政治站位，迅速興起學習宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮。領導班子成員要發揮示范帶頭作用，深入聯系企業、基層一線開展宣講，切實將黨的二十大精神轉化為推動企業高質量發展的生動實踐，結合廣糖實際引導廣大干部職工為打造一流食品企業多做貢獻。

      二是以學習貫徹黨的二十大精神為動力，全力沖刺年度目標任務。要堅定信心、咬定目標、加壓奮進，緊盯時間節點，統籌推進各項重點工作，確保全年各項目標任務圓滿完成，同時要齊心協力打好新榨季硬仗，集思廣益謀劃2023年工作。

      三是順應一流食品企業發展需要，科學謀劃廣糖發展加速度。要牢牢把握新發展階段、積極貫徹新發展理念、努力構建新發展格局，發揮“標桿、示范、龍頭”作用，積極融入農墾集團一流食品企業建設，順應農墾新規則，找準定位，迅速行動，多做貢獻；要干當前謀長遠，善于把握大趨勢、新機遇，根據各企業資源稟賦實施重點突破，培育增長點、挖掘潛力點，賦能企業高質量發展；要研究制定合理的解決方案并組織實施，充分利用閑置的人力、設備資源，破解制糖企業“半年辛苦半年閑”問題；要大力弘揚企業家精神和工匠精神，推動企業發揮更大作用實現更大發展，為農墾集團打造一流食品企業貢獻廣糖力量。

      四是以教育整頓活動為契機，全面提升經營管理和“三力”水平。要敢于直面問題，注重上下聯動，對照清單切實抓好“三力”突出問題整改，確保整改見實效；要綜合施策，對標對表先進，提升經營管理規范化水平，確�！叭�力”大提升，推動企業提質增效。

      五是切實抓好黨建和清廉農墾建設，為打造一流食品企業保駕護航。要堅持黨的領導，加強黨的建設，持之以恒推動全面從嚴治黨向縱深發展，以高質量黨建引領企業高質量發展；要認真履行黨風廉政建設主體責任，扎實推進清廉農墾、清廉廣糖建設，全力營造風清氣正的良好政治生態和干事創業的良好環境，為“甜蜜事業”保駕護航。

      農墾集團副總經理李金剛參加調研并主持有關會議。農墾集團辦公室、黨群工作部、戰略發展部、資產經營部負責人陪同調研，并在會上對廣糖集團提出的請求事項作了回應。